降本提利,能者先行

今日安能2020-05-22 12:09:09


近年来,受油价波动、人工成本、市场成本、物价上浮等诸多因素的影响,各大快递物流企业成本一直呈上升趋势。有调查显示,2016年,超过50%的物流企业成本同比增长超过5%,20%的企业成本增长超过20%,企业利润增长幅度却普遍慢于成本。从调查结果看,国内众多快递物流企业因管理、观念等因素,降本工作仍处于初级阶段,迫切需要加强。


近两年,安能在原有发展基础上,正在集中火力进行二次创业,2016年快递新业务上马,当前更是在为争取2019年顺利上市积极做全面准备。步入2018年,增收降本也作为一项关键任务被提上议事日程。


在这样的发展需求下,想方设法最大化资金利用效率,让有限的成本产生更多价值,并真正为战略目标服务,对安能发展来说,变得更有意义。对控本工作,当前的安能有了更高的需求。


实际上,无论是快递物流行业,还是其他行业,在这个微利竞争时代,降本都是企业应引以重视的永恒话题。世界500强企业也在持续推动降本工作。


从某种意义上来说,降本即是提利,控好成本就等同于产生更多的收入。可以说,在市场竞争中,谁的成本管控做得好,谁就能手握更多致胜筹码。



那么我们怎样实现降本提利?

首先,树立成本意识

公司的各部门应足够重视,充分认识到降本提利的重要性,并通过培训、宣导等手段,形成纵贯全司的成本意识,在每位员工心中烙下降本观念,让大家意识到,对安能来说,降本跟增收、提质一样是件大事。

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其次,倡导全员参与

降本提利不能只依赖管理部门和财务部门,而是一项全员参与的工作。降本的机会随处可见,只要善于发现,积极参与,谁都可以通过降本为安能创造直接或间接的价值。


除了车线、场地、人力等重点项目成本的持续优化,体现在经营管理中的成本也同样有改善空间。比如,利用公司自有的场地等资源召开各项会议,避免铺张浪费;比如,叉车工培养好的使用习惯降低电耗,用心保养设备降低损耗率;打包员改良打包方法,在按要求操作的同时节省一圈胶带;集包员更合理使用集包袋,等等。这样节省一张纸、一滴水、一度电、一个包装盒,看似微不足道,但积少成多就是实实在在的利润。


大家想想看,其实很多成本都是在不经意间被浪费掉的。公司3万人,如果每人有意识地节省1块钱,加在一起就是3万元,那这些资金就可以用在更关键的地方,使在“刀刃”上。


如何在工作过程中降本提利,是亟待每位能人思考的问题。

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再次,积极推进创新

安能是一家有创新文化的企业,公司也一直通过“创新工场”等渠道,充分调动来自基层的智慧,鼓励和发动全员投入创新。公司鼓励基层员工,提出一切以降本提利为目的的新方法、新举措。


以往,公司已经落实了很多降本提利的创新提案,比如,运作快运管理部建议用免费的线上会议软件替代公司原本使用的收费云会议系统,年节约40余万元支出;行政后勤本部在全国推广直饮水机替代桶装水,降本效果明显;分拨一线伙伴提出“分拨中心快运快递PDA软件集成同一登录界面”,推广后节约100把PDA,等等。


一人智短,众人智长。希望伙伴们把目光更多投向降本需求,充分发挥自己的才智,通过创新手段为公司降本提利。

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最后,大家要意识到,降本与节约资金不能粗暴地划上等号,管控成本的本质不是省钱,而是提高资金的利用效率,让有限成本发挥最大效用,从而为企业战略目标服务。


成本不仅包括投资、管理等显性成本,还包括时间等隐性成本。而且,对于企业来说,人力资源可以算是最重要的成本投入,作为员工,最大限度地运用自己的时间、能力,发挥最大的工作效率,竭尽全力为公司创造价值,就是最重要的降本。


降本提利是一项持续性、常态化的工作,也是成熟企业运营的必要一环。所有的能人们,让我们一起从我做起,从现在做起,推进降本提利,确保落地执行,共同书写安能的新蓝图。


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