江汉石油工程:当好石油工程物供“管家”

油脉工作屋2018-06-25 20:43:50

江汉石油工程公司物资采办中心通过推进招标采购、代储代销、改代利用,捕捉分析市场信息等,努力降低物资采购成本,减少库存占用

当好石油工程物供“管家”

□本报记者 石建芬


    通讯员 吴丽萍 帅小芳


    “太好了,在刚刚结束的钻探胶管、压裂井口等物资招标中,我们通过引入多家优质供应商开展公开招标,中标价比预算价节约了104万元。”6月5日,江汉石油工程公司物资采办中心负责人郭有江高兴地说。


    今年以来,江汉石油工程公司物资采办中心通过推进招标采购、代储代销、改代利用,捕捉分析市场信息等,努力降低物资采购成本,减少库存占用。目前,该公司采购成本降幅达3.5%以上。


    加大招标采购力度,提升招标采购率


    固压配件是压裂时使用的常用消耗件,随着涪陵页岩气田的高效开发,用量急剧上升。为了确保供应、降低采购成本,物资采办中心通过招标采购,引入12家有资质的供应商参加竞争,固压配件价格比上年下降了54%。


    “招标采购从采购源头上降低成本,让我们收获了真金白银。”郭有江心中暗喜。


    尝到甜头后,该中心积极推进招标采购工作,逐步扩大公开招标采购范围,向江汉油田内外优秀供应商敞开大门。


    江汉石油工程公司在华北的酸化压裂试气市场主要在长庆油田和延长油矿,工区横跨三省,盐酸是酸化压裂的主要材料,每年用量近两万吨。但由于盐酸运输证件办理异常困难,使大多数供应商望而却步,因此,很长时间以来,公司的盐酸采购一直是独家采购。


    为改变这种供应格局,该中心办齐了6个县的所有证件,积极引入多家当地的总部网内供应商,大力开展竞价竞标,盐酸价格从招标前的1480元/吨下降到目前的830元/吨,降幅达43.9%。按年均消耗1万吨计算,每年可节约采购资金600多万元。


    该中心重新修订完善了《江汉石油工程公司物资采购招投标管理实施细则》和《招标投标工作流程图》,规范招标流程,仔细识别法律风险。在招标采购过程中,坚持“公平、公开、公正”原则,建立了开、评标等9项招标实施程序,保证开标、评标、定标、公示等各个环节严谨有序、有效追溯。同时,该中心还邀请专家参与招标采购过程,充分听取专家意见,提高采购决策的含金量。


    该中心还扩大招标采购范围,从年初对年度采购金额大于50万元的物资实施招标采购,扩大到目前对年度采购金额大于30万元的物资全部实行招标采购。


    今年以来,该中心招标采购率达88%,超出总部绩效考核指标8个百分点。


    推进代储代销、改代利用等,减库存降成本


    “以前,生产单位提报需要计划,我们就采购。现在我们更像一名‘大管家’,在满足生产需求的基础上,大力推进代储代销、改代利用等,努力减库存降成本。”郭有江说。


    该中心坚持推行代储代销模式,除直达料、非安装设备和危险品等物资,对所有框架协议采购的物资均签订代储代销协议,并明确了最低、最高、保险储备量和代储代销费率等条款,充分利用供应商库存,减少库存占用。目前,该中心对2300多个物资品种实施了代储代销,年物资进出周转量达2.81亿元,有效降低了库存和资金占用。


    同时,该中心还积极开展改代利用、积压调剂等工作,从点滴处降本减费。钻井二公司东北项目启动时,从陕北分公司调剂闲置物资,节约运营成本50万元。井下测试公司积极开展修旧利废工作,把新疆分公司更换下来的旧泵头,通过维护保养调剂到陕北分公司,节约采购资金50万元。国际合作公司将哥伦比亚、肯尼亚项目的积压物资调剂到阿尔及利亚项目,共计调剂、盘活物资694万元。页岩气公司对报废连续油管实施改代利用,创造产值282万元,废旧物资得到充分利用。


    捕捉分析市场信息,节约采购资金


    5月7日,物资采办中心采购员丁胜在电脑前多方收集压裂车配件的市场信息,和用户交流产品市场需求状况及国内同行业价格情况。他们时刻紧盯市场价格动态,根据需求计划合理采购,是物资采购人员每天的必修课。


    为准确预判物资市场价格,该中心坚持每周召开市场分析会,预判物资价格走势,对各类异常现象进行认真分析,查找存在的问题,制定应对措施。


    在采购涪陵页岩气田生产所需的1万米钻杆时,他们了解到集团公司即将召开石油钻具招标会,经过市场分析及预测,判断钻杆价格会有较大幅度下调,且了解到公司里还有小部分库存钻杆可作为短期调剂,能满足涪陵页岩气田生产。于是决定等集团公司钻具招标后再下达订单。当集团公司钻具招标揭晓,钻杆价格下调了1000元/吨,该中心快速下订单进行采购,在确保生产需要的同时,节约采购资金35万元。





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