《面向未来的9大生存原则》之5「违抗优于服从」

刘汐南2020-10-17 16:05:29

 

———————————梗 概——————————

1.怎么理解违抗优于服从”?

2.这一原则对个人的启示

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1. 怎么理解违抗优于服从”?

 

“违抗”意味着打破既定规则。创新需要创造力,而创造力需要摆脱束缚。“违抗优于服从”原则正是鼓励人们打破束缚。

 

违抗意味着质疑和探索,这种对待工作和学习的方法推动了互联网的诞生和发展,也改变了各行各业的发展轨迹。

 

例证1:美国杰出的科学家,尼龙的发明者——卡罗瑟斯。

1926年,美国杜邦公司化学部的主管斯泰恩说服公司执行委员会资助“纯粹科学或基础研究工作”。现在看起来十分合理,但是在当时并不是如此,斯泰恩的理由是科学威望能给公司带来广告效应,产生的新知识也可以与其他机构交换研究成果,而且,纯粹科学研究有可能将应用于现实。

 

在这样宽松的条件下,年轻的有机化学家卡罗瑟斯来到杜邦研究实验室工作。他研究的方向是聚合物,也就是由大量小单元组成的大型复杂分子。

 

但是没过多久,斯泰恩于1930年6月升职,哈佛大学毕业的有机化学家博尔顿接替斯泰恩管理实验室。与斯泰恩不同,博尔顿认为,只有产生出商业结果的研究才有价值。避免花了资金和时间,却没有商业回报的结果。

 

尽管博尔顿强调了研究注重实用性,但卡罗瑟斯仍然继续专注于自己的兴趣。坚持对聚合物的研究,多次失败后,最终发明了尼龙。


卡罗瑟斯研究出的尼龙,是世界上出现的第一种合成纤维,尼龙的出现使纺织品的面貌焕然一新,它的合成是合成纤维工业的重大突破,同时也是高分子化学的一个非常重要里程碑。尼龙袜成为了最受欢迎的消费品之一,尼龙还被用于各种医疗及针织品、化工、机械等领域。

 

这个案例充分说明了科学进步依赖于打破规则。因为没有人是靠别人告诉他怎么做或者沿着别人的足迹而获得诺贝尔奖的。

 

例证2:透明胶带发明者,3M公司研究员——迪克•德鲁

20世纪20年代,德鲁将研究的重心从砂纸转移到新型胶带,而此前公司的主要业务是砂纸。总裁麦克奈特认为他偏离正轨太多,他要求德鲁立刻终止现在的研究,回到原来的工作岗位上。德鲁口头答应了,但仍然坚持研究他理想中的胶带。

 

有一次,总裁走进实验室,发现德鲁还在研发新型胶带,他没说话,但是往后拒绝出资购买用来批量生产这种胶带的造纸机器。

 

德鲁没有灰心,既然不能直接购买,他就利用一个漏洞——购买100美金以内物品是可以不经批准的。于是,德鲁分多次下了很多99美元的订单来买这种机器。

 

后来,德鲁还是向公司总裁坦诚了自己的行为,麦克奈特颇受感动,制订了新的企业政策:如果有人在研究对的项目,而且他们竭尽全力地致力于找到解决方案,那就不要干涉他们,包容他们的主动精神并相信他们。

 

德鲁在总裁的包容下继续研究,最终在1925年研制出首款带有压敏粘合剂的胶带,随后,还发明了透明胶带,后来还意外地发明了便利贴,彻底改变了3M公司的经营项目,从单一的砂纸销售转变为多元化经营的企业。

 

这两位富有创新精神的研究员共同的特点是他们都对自由的研究充满热情,这种精神在上个世纪二三十年代很少见,到现在更为少见了。

 

这个案例中,德鲁是一个“违抗者”,而麦克奈特包容了它的“违抗”,这种违抗精神,其实很大程度上会对现有的机构和组织的管理者造成挑战。管理者想要员工具有创造力,就要包容这种文化。这种违抗以及对违抗精神的包容也正是硅谷成为世界创新中心的重要原因之一。因为违抗和对违抗的宽容才是创新迸发的根本。践行“违抗优于服从”的创新者不仅会提高自身的创新能力,同时也会激励他人追求卓越。

 

社会研究中有一套方法论叫正向偏差”,是指管理人员在组织内寻找格外出色的团队或个人,鼓励他们自己来传播他们的变革经验,而不是要求员工遵守高层制定的规则,鼓励更大的创造力和更多的创新。理念也与“违抗优于服从”原则一致。

 

“强有力的违抗”是任何健康的民主、任何持续自我纠错和创新开放社会必不可少的因素。

 

案例3: Facebook创始人——扎克伯格

还在哈佛大学主修计算机和心理学的二年级时,他开发出名为CourseMatch的程序,这是一个依据其他学生选课逻辑而让用户参考选课的程序。一段时间后,他又开发了另一个程序,名为Facemash,放上两张男生和两张女生照片,浏览者可以选择哪一张最“辣”,并且根据投票结果来排行。

 

这个竞赛进行了一周之后被校方关闭,因为哈佛的服务器被挤爆,因此不准学生进入这个网站。不过这之后,学生一直要求校方出一个哈佛大学学生交流的校内网站 。扎克伯格听到这个消息后非常高兴,并且决定如果学校不做的话,他就做,于是开始了他的辍学创业史,只用了大概一个星期的时间,扎克伯格就建立起了这个名为Facebook的网站。

 

网站刚一开通就大为轰动,几个星期内,哈佛一半以上的大学部学生都登记加入会员,主动提供他们最私密的个人数据,如姓名、住址、兴趣爱好和照片等。学生们利用这个免费平台掌握朋友的最新动态、和朋友聊天、搜寻新朋友。

 

如今,它已成为世界上最重要的社交网站之一,就连前美国总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世等政界要人都成了Facebook 的用户。扎克伯格本人也因此成为世界上最年轻的亿万富翁,同时也是最积极从事慈善事业的美国富豪之一。

 

案例4:阿里巴巴创始人——马云

马云小时候总是打架、不听课,于是经常挨父亲的揍。他从小文化成绩就不太好,但是英语极好,因为每次父亲打骂他的时候,他就用英语回骂,反正父亲也听不懂。越说越解气,于是他学英语越学越带劲。马云天生叛逆,不太走寻常路。好比创始阿里巴巴,别人关注做大企业的生意,他就要关注中小企业,别人要把外国人的拿来卖给中国人,他偏要把中国人的拿去卖给外国人。那个时候的马云显得离经叛道、异想天开,但是事实上在马云的带领之下,15年之后的2014年9月20日,阿里巴巴在纽交所挂牌上市,其市值破2300亿美元。

 

在开放、创新的环境下,最成功的人往往是敢于反问,敢冲敢闯,并拒绝遵守规则的人。

 

 

2.这一原则对个人的启示

 

我们要怎样去打破层层“束缚”呢?

 

①敢于质疑,并提出可行的解决方案

不要将现状看作理所应当,而是先问问自己,为什么它会存在,当你意识到制度和规则都是有人创造的,你就会明白它们不是一成不变的,然后可以思考如何改进他们。

 

我们需要“遗忘”以前被灌输的思想,比如约定俗成的“正确”,比如被要求做什么,以及为求什么而必须遵守什么。关键不在于规则,而是在于你内心是否需要获得许可或认同的情况下才能采取行动,就如并不是每一个将军都有勇气说出“将在外军令有所不受”的话,并按照当前战事安排部署,而不是一味遵从圣旨。

 

②接受和鼓励违抗,正视差异和批评

需要注意的是,违抗并不等于批判,也就是说是对事不对人。“违抗优于服从”也不是鼓励人们违法或仅仅是为了违抗而违抗,我们需要有独立的思考,站在全局的角度权衡利弊,作出判断。

 

 

“服从”之人让自己去适应这个世界,“违抗”之人坚持让世界去适应自己。一切进步皆依赖于不走寻常路之人。



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